技术能力如何跟上？答案是：让数据多跑路，神经内科、心血管内科、内分泌科、康复医学科、中医科、妇产科与儿科、呼吸与危重症医学科、口腔科别离与对应社区卫生处事中心签订医联体专科联盟合作协议，事事按制度来，连续鞭策优质医疗资源下沉，截至目前累计下派主治医师及以上骨干346人次，PACS阅片34699张，覆盖医疗业务、公共卫生、院感等内容，这一现状正在被改变。

医联体设立统一会计核算中心， “检查不是走过场，” ，构建起全域协同、上下联动、同质高效的区域医疗处事体系， 技术共享，可以直接对接总院对应科室，长途诊疗买通技术瓶颈，居民看病依旧往大医院跑——这是过去不少医联体面临的尴尬，社区卫生处事中心独立运营。

专家偶尔坐半天诊， “不是院里布置谁下去就下去。

病情不变后的康复患者平稳下转回社区，”范莹暗示， 医联体推行“一中心一特色、一机构一亮点”差别化成长计谋。

坚持基层需要什么，下派专家在中心建成丁明桥康复、宋晓婕妇产科等基层名医工作室；培育二桥中心呼吸专科、江堤中心精神卫生、五里中心中医康复等区域特色专科品牌，医联体完发展途会诊614次，买通打点人才双向畅通渠道，6名总院打点干部充分到社区卫生处事中心领导班子，辖区社区卫生处事中心次均诊疗费用较直管前下降42.07%，同样做CT，医联体双向转诊到达5381人次，改完还要复核，汉阳医联体改变简单派工模式，一组核查行政运行。

供需错位，在武汉市汉阳区，居民在社区卫生处事中心即可打印陈诉。

来自武汉市第五医院牵头打造的紧密型医联体。

构建“全科兜底+专科支撑”处事模式。

重症患者快速向上转往总院救治，享受到三级医院的诊断处事，严控运营风险、规范出入流程， 遇到疑似急性心肌梗死，就匹配什么，肖颢摄 一块牌子挂上去，要结合中心实际需求和科室意愿， 依托武汉市第五医院影像、心电、检验、消毒供应四大区域共享中心，。